شاهین دژ ایران سرزمین من

همانگونه که مي­دانيم برنامه­ ريزي راهبردي جزو وظايف مديريت و يک سازمان پويا است.

مسئوليت برنامه­ ريزي مديران، چهارده فرآيند عمده و متمايز اعلام شده است که به عنوان شرح وظايف اساسي مدیران معين شده است به طوری که هر مدير به تناسب و اقتضاء شرايط سازماني خود بايد نسبت به کاربرد و اجراي آنها اقدام نمايد. اين فرآيندها عبارتند از:

-        تعيين چشم انداز:

پيش بيني و اتخاذ تصميم­هاي کلي در مورد فعاليت(ها) و يا حوزه­ هاي تابعه در راستاي رشد مستمر سازمان.

-        برنامه­ ريزي راهبردي:

تدوين و ارايه مفاهيم، ايده­ها و برنامه­ هاي کاربردي براي نيل موفقيت آميز به اهداف تعيين شده

-        تعيين اهداف:

    تصميم­ گيري در مورد اجراي اهدافي که از نظر زماني کوتاهتر از چشم انداز بوده و در طيف مربوطه به فرآيند راهبردي، زير مجموعه اين حرکت عميق و اصولي محسوب مي­شود.

-        تهيه آرمان سازمان

-         تدوين و ارايه خط مشي­ ها 

-        طرح ساختار سازماني 

-        تأمين منابع انساني 

-        تدوين رويه هاي کاري

-        تأمين ماشين آلات و تجهيزات

-         تأمين سرمايه 

-         ايجاد استاندارد و شاخص

-         تنظيم برنامه هاي مديريتي و طرح هاي اجرايي

-         آمار و اطلاعات

-         ايجاد انگيزش